Unsere bewährte Methodik
Ein strukturierter Ansatz für nachhaltiges Unternehmenswachstum, entwickelt aus über einem Jahrzehnt praktischer Erfahrung mit mittelständischen Betrieben.
Grundlagen schaffen
Wir begannen mit der systematischen Analyse von Finanzstrukturen kleinerer Unternehmen. Dabei stellten wir fest, dass viele Betriebe zwar profitabel arbeiteten, aber ihre Wachstumschancen nicht vollständig ausschöpften. Die ersten Projekte konzentrierten sich auf Liquiditätsmanagement und Kostenoptimierung.
Skalierungsstrategien entwickeln
Nach intensiver Zusammenarbeit mit über 50 Unternehmen entwickelten wir unseren systematischen Ansatz zur Geschäftserweiterung. Besonders erfolgreich war die Integration von digitalen Finanztools mit traditionellen Controlling-Methoden. Unsere Kunden berichteten von deutlich verbesserten Entscheidungsgrundlagen.
Ganzheitliche Beratung
Heute kombinieren wir operative Finanzberatung mit strategischer Wachstumsplanung. Unsere Methodik umfasst sowohl kurzfristige Cashflow-Optimierung als auch langfristige Investitionsstrategien. Jedes Unternehmen erhält einen individuell angepassten Fahrplan für nachhaltiges Wachstum.
Von der Analyse zur Umsetzung
Jedes Projekt beginnt mit einer gründlichen Bestandsaufnahme. Wir schauen uns nicht nur die Zahlen an, sondern verstehen auch die Arbeitsabläufe und Marktbedingungen unserer Kunden.
"Ein Maschinenbaubetrieb aus Augsburg hatte solide Aufträge, aber die Liquidität schwankte stark. Nach unserer Analyse stellten wir fest, dass das Problem nicht bei den Kunden, sondern bei der internen Rechnungsstellung lag."
Solche Details fallen oft erst bei einer systematischen Durchsicht auf. Deshalb nehmen wir uns Zeit für jeden Prozessschritt - von der Angebotserstellung bis zur Zahlungsabwicklung.
Häufige Fragen zu unserem Vorgehen
Transparenz ist uns wichtig. Hier beantworten wir die Fragen, die uns Unternehmer am häufigsten stellen.
Wie lange dauert eine typische Beratung?
Die meisten Projekte erstrecken sich über 6-12 Monate. Eine oberflächliche Betrachtung bringt selten nachhaltige Verbesserungen. Wir arbeiten lieber gründlich als schnell.
Welche Unterlagen benötigen Sie?
Betriebswirtschaftliche Auswertungen der letzten drei Jahre, aktuelle Liquiditätsplanung und eine Liste der wichtigsten Kunden und Lieferanten reichen für den Einstieg.
Arbeiten Sie auch branchenübergreifend?
Finanzielle Grundprinzipien gelten überall, aber jede Branche hat ihre Besonderheiten. Unsere Erfahrung reicht von Handwerk über Dienstleistung bis hin zu kleineren Produktionsbetrieben.
Was unterscheidet Sie von Steuerberatern?
Wir ergänzen die Arbeit Ihres Steuerberaters. Während dieser sich um Compliance kümmert, konzentrieren wir uns auf operative Optimierung und strategische Wachstumsplanung.
Erfahrung trifft auf frische Perspektiven
Unser Team verbindet langjährige Praxis mit aktuellen Marktentwicklungen. Dabei achten wir darauf, dass theoretisches Wissen immer durch praktische Umsetzung ergänzt wird.
Die besten Lösungen entstehen oft im Dialog. Deshalb arbeiten wir eng mit unseren Kunden zusammen und entwickeln gemeinsam maßgeschneiderte Strategien.
Erstberatung vereinbaren
Norbert Zimmerhackl
Strategische Finanzplanung und Controlling-Systeme
Gisela Hofstetter
Liquiditätsmanagement und Prozessoptimierung